Руководитель образовательных проектов с 20-летним опытом планировала запустить инженерную мастерскую для мальчиков. На открытие офлайн-точки могло потребоваться до 1 млн рублей.
Идея и опыт запуска у фаундера были. Не хватало главного: понимания, насколько мастерская нужна родителям и будут ли они выбирать ее среди других занятий для детей.
За пять встреч мы проверили исходную идею, изучили другие запросы родителей и подготовили к тесту новый продукт.
Продукт помогал крупным компаниям планировать серверные мощности: определять, сколько ресурсов потребуется информационным системам и когда.
Меня перевели на проект для кризисного управления. Нужно было перестроить работу команды, довести решение до запуска у текущего заказчика и подготовить продукт к развитию за пределами одного клиента
Команда подписки Газпромбонус (бывш. «Огонь») работала над корпоративной версией подписки для малого и среднего бизнеса. Идея заключалась в том, чтобы компании могли предложить сотрудникам скидки и сервисы как часть социального пакета.
Перед разработкой нужно было понять: что ценно для сотрудников, кто принимает решение о покупке и за что компания готова платить.
Исследование показало, что первоначальное предположение об оплате подписки за всех сотрудников вперед не соответствует ожиданиям потенциальных клиентов.